為進一步壓實外包單位安全生產主體責任，強化生產全過程風險管控，防范化解安全隱患風險，今年以來，陽極分公司錨定安全生產“零事故”目標，全力以赴扎實推進外包單位安全監管各項工作，切實筑牢安全生產防線。

加強監督檢查，確保合規執行。由分公司安環部牽頭，結合屬地管理原則，安排專人嚴格審查各外包單位資質，對是否簽訂安全生產管理協議、是否存在擅自轉包違法分包工程行為以及作業人員安全教育培訓情況、是否持證上崗等進行排查，建立監管臺賬，加強監督管理，對于存在相關問題的外包單位責令其限期整改并做好跟蹤檢查，確保整改落實到位。

加強溝通協調，確保高效協同。由分管副經理組織，定期召開外包單位安全生產工作例會，聽取外包單位負責人匯報安全生產工作情況及下一步重點工作安排，對于外包單位提出的安全生產方面的建議以及需協調解決的問題，現場進行詳細論證和分析，逐條給于答復并協助解決，使分公司與各外包單位合作聯系更加緊密，整體安全生產工作效率得到顯著提升。

加強現場管理，確保安全有序。分公司認真履行監管職責，加強對外包單位現場安全管理，要求外包單位嚴格遵守安全管理制度，嚴格執行動火、吊裝、高空、受限空間作業等高風險作業“三必須”原則，嚴肅杜絕“三違”行為，對于在監管、檢查過程中發現的隱患問題，及時給予提醒糾正，情節嚴重、整改不到位的予以嚴肅處罰。通過壓緊壓實安全責任，強化獎懲舉措，在分公司上下形成齊抓共管、層層落實安全生產的良好局面。

接下來，陽極分公司將嚴格按照公司關于外包單位管理有關規定，持續深化“穿透式”管理理念，全面優化外包單位管理流程和措施，以更嚴密的制度體系和更務實的工作作風，筑牢安全生產的堅固防線，切實為公司全年安全生產工作保駕護航。