11月19日，陜西有色金屬集團召開11月份高質量運營發展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。

會上，副總經理蘇旭盛督導調度新經濟增長點打造工作，督導調度新產業項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。

莫勇通報了前10個月集團公司經營指標完成情況。他強調，各單位、各部室要堅持目標導向、問題導向、結果導向，把握好今年最后2個月的時間窗口，認真對照集團公司確定的年度目標任務和重點工作安排，圍繞“六項重點”工作、“十二項重點任務”清單，主動對標提升、采取有效保障措施，完成各項既定指標。

莫勇從四個方面要求各權屬企業統籌抓好2024年收官和2025年開局各項工作的有效銜接。一是要扛牢責任，穩固經營發展基本盤。圍繞高質量發展與高質量經營兩個方面，以新增和見效為落腳點，系統籌劃明年穩增長各項任務，實現今年收官與明年開局的平穩銜接。二是要提高認識，強化經營發展硬支撐。以科技創新為先導，圍繞傳統產業升級、戰新產業壯大、未來產業培育，助推產業提檔晉級。以產業項目為引擎，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補鏈、強鏈思路，審慎做好重大項目前期論證和風險評估。以資源儲備為保障，針對納入收儲計劃的礦產資源項目，進一步加快資源核實節奏，擬定可行性分析報告。三是要堅守底線，守牢經營發展安全觀。抓實安全環保工作，扎實做好冬季安全管理各項工作，守牢生態環保底線。抓實應收賬款工作，積極解決清收過程中的困難和問題，保證生產經營現金流量。抓實虧損治理工作，對集團系統內連年虧損企業、“僵尸企業”進行系統研判，制定切實可行的清理方案，有序開展清理退出工作。四是要轉變作風，樹立經營發展方法論。樹立“閉環式管理”思維，通過明確計劃、執行、檢查、改進四個步驟，建立閉環工作機制。樹立“穿透式管理”思維，通過構建多層級、跨部門的溝通協作機制，最大程度實現信息、資源共享，推動業務的跨部門、跨企業管理。樹立“提級式管理”思維，緊盯企業高質量發展、深化國企改革等中心工作，對重要事項、要害問題、關鍵環節進行提級服務、指導、監督，推動一線生產經營單位持續健康發展。

會議以視頻形式召開。集團公司總經理助理，集團公司辦公室、戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規政策研究部、科研技術創新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業總經理，分管戰略發展、生產經營、資產財務、法規政策、科技創新、資本運營的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業視頻分會場參會。